Programa

MÓDULO 1 – PLAN ESTRATÉGICO (Marco de la expresión estratégica)
Fechas: 23 al 25 de Mayo 2011

1.1 Desarrollo del marco de la expresión estratégica
1.2 Enfoque interno: Administración del cambio
1.3 Construyendo el marco estratégico
1.4 Enfoque en las necesidades del cliente y la propuesta de valor
1.5 Objetivos estratégicos (Objetivos en cascada)

MÓDULO 2: MAPAS ESTRATÉGICOS (Relación causa-efecto)
Fechas: 30 y 31 de Mayo, 1 Junio

2.1 Definir iniciativas calendarizadas a la fila de objetivos
2.2 Características de los mapas estratégicos
2.3 Principios que rigen los mapas estratégicos
2.4 Convirtiendo los activos intangibles en tangibles
2.5 Relación causa y efecto (Articulando los mapas estratégicos)

MÓDULO 3: BALANCED SCORECARD (Construcción de la BSC)
Fechas: 06 al 09 de Junio 2011

3.1 Alineación estratégica
3.2 Información para analizar progreso mensual y aprobar presupuestos
3.3 Indicadores (peso específico, financieros/no financieros)

MÓDULO 4: BALANCED SCORECARD (De la estrategia a la ACCIÓN)
Fechas: 13 al 16 de Junio 2011

4.1 Desarrollo numérico de desempeño para los objetivos estratégicos
4.2 Convirtiendo la estrategia en acción
4.3 Organización en cascada (Análisis de resultados)
4.4 Las acciones correctivas en los mapas estratégicos y funcionamiento de la BSC.

Expositor
Licda. Margaret Mary Abbott Haim

 
 

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